北京赛车

凝心聚力再出发 担当有为开新局 为建设亿吨级特大型煤炭企业而努力奋斗

凝心聚力再出发 担当有为开新局

为建设亿吨级特大型煤炭企业而努力奋斗

——在北京赛车 公司二十二届三次职代会暨2020年工作会上的讲话

党委书记、董事长 郭文仓

(2020年4月3日)

各位代表、同志们:

在全面学习贯彻山西焦煤党委工作会、六届二次职代会暨2020年工作会精神的第一时间,在新冠肺炎疫情防控进入“下半场”、西山抗疫英雄昨天刚刚凯旋而归的胜利时刻,我们以视频会的形式召开西山二十二届三次职代会暨2020年工作会。这是全北京赛车 今年以来规模最大、人数最多、份量最重的一次会议,利用一上午的时间精干高效地完成了既定议程。应该说,这是一次发扬民主、集思广益的大会,是一次统一思想、明确方向的大会,是一次再鼓干劲、团结奋进的大会,是认真落实山西焦煤“四为四攻坚、四保四提升”精神,昂首阔步迈向新征程的一次里程碑式的会议。

北京赛车刚才,李总代表北京赛车 公司作了很好的行政工作报告,报告经过了党委常委扩大会审议,也经过了职代会各代表团的充分讨论,我代表北京赛车 公司党委完全同意。报告客观全面、思路清晰、定位准确,既提纲挈领总结回顾了亮点成绩,又开宗明义指明了发展方向,是对北京赛车 公司“12386”三年发展计划开局之年的行动解读和具体实践,建设亿吨级特大型煤炭企业的“时间表、路线图、任务单”跃然纸上。大家要深刻领会,从企业发展大局出发,全局谋划、全面推进贯彻落实。

下面,就贯彻好会议精神,完成好2020年目标任务,我讲三点意见,与大家共勉。


一、登高望远,清晰标定西山发展新方位

今年1月3日,我回北京赛车 履新就职。19年后重回西山,在和大家并肩战斗中需要重新认识西山,在3个多月调研中逐步了解西山。西山是立体而丰满的,如何全面审视西山,精准定位西山,我重点从三个方面谈谈我的思考。

(一)站在西山看西山,要客观全面认识

1、西山的优势在于基础扎实

首先,产业基础过硬。北京赛车北京赛车 前期确定“一主三辅”产业中,煤炭主业深耕多年,电力产业潜心布局,形成前山、古交、兴县、吕梁、临汾5大矿区,煤炭产能5185万吨/年,洗选能力4360万吨,发电装机463万千瓦。煤炭产销量在全焦煤北京赛车 稳占40~50%的份额。不论是生产规模、装备水平、安全保障等都有一个较好的基础。特别是先进产能、标杆矿井建设走在了焦煤北京赛车 前列。 

其次,管理基础规范。北京赛车坚持党的领导和完善公司治理相统一,党委会、董事会、监事会、经理层权责边界明确,基本构建起现代企业制度框架。控股62家实体单位,下设48个机关部门,各项管理制度健全,契约化管理压实了各层级责任,专业化管理提升了效能,多领域实现信息化管理。无论面对任何挑战和危机,始终保持强大的韧性平稳健康运营,规模化的产业基础和良好的社会声誉是我们的强项和优势。

第三,队伍基础牢靠。北京赛车 在岗人数6.3万,建有人数众多、结构合理、专业完备的管理、技术、操作三支人才队伍。西山厚重的北京赛车,孕育出一代代优秀儿女,人才辈出,传承接力,热爱西山,奉献西山。特别是在本次疫情大考中,26名医护人员主动请缨、逆行出征,北京赛车 上下令行禁止、众志成城,各单位精准复工、安全生产,践行了国企担当,交上了合格答卷。实践证明,我们有一支拉得出、过得硬、打得赢的干部职工队伍,西山人是想干事、会干事、能干成事的。在西山这个大家庭,我深切地感受到我们这支产业大军是特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别讲大局、特别讲团结的一支队伍,我们的班子包括各基层班子和许多主要领导,是有思路、有魄力、有深度、有格局、有情怀的领导。我为能成为这支大军中的一员,并在这种团队精神鼓舞下,共同续写西山崭新篇章,感到由衷的自豪。

2、西山的短板在于竞争力不强

北京赛车局面来之不易,需要倍加珍惜;问题不容忽视,必须理性面对。特别是与当前日新月异的时代发展相比,与全省风起云涌的国资国企改革进程相比,与企业高质量发展的要求相比,我们明显感受到还存在一些差距和不足。

一是自身发展步伐缓慢。2011年西山原煤产量突破5000万吨大关,至今没有超越。这10年的原地打转,让我们与外部优秀企业差距拉大,与内部同类企业优势缩小,迫切需要发展提速。

二是整体盈利能力不强。尽管体量是焦煤最大,但利润被低水平消耗。各板块、各单位协同联动不够,企业出血点太多,有些甚至长期亏损,生产成本、财务费用居高不下,归母净利润为负,运营质量需要进一步提升。

三是缺乏大项目支撑,发展后劲不足。我们最大的硬伤就是缺少标志性、牵引性、引领性的项目落地,老矿相继资源枯竭,新矿接替不上,手中的旧项目久推不动,新项目储备不足,西山可持续发展缺乏有力支撑。

四是部分人员思想观念陈旧,抱残守缺。北京赛车明知道亏损企业必须出清,就是下不了决心,不想惹矛盾;明知道改革是大势所趋,就是不愿意主动去改;等靠要思想严重,需要强化市场意识和竞争观念。

找准问题就是进步,解决问题就是发展。问题是实践的起点,我们不能因为过去的问题,否定自身取得的成就;不能因为现在的问题,失去未来发展的信心。辉煌是一代代人创造的,既然接过了历史的接力棒,就要跑出一个好成绩。

(二)融入发展看西山,要消除错误观念

1、能源革命不是革煤炭的命。北京赛车当今世界正处于百年未有之大变局,能源产业仍是国际竞争和大国博弈的主要战场,煤炭产业事关我国能源安全,我国贫油少气的能源禀赋,

北京赛车决定了煤炭仍将是中国一次能源的主体。目前来看“风水光核”等新能源各有各的不足,煤炭基础性能源的地位不可动摇。以煤炭为代表的化石能源确实给地球环境带来很大压力,但是缩减煤炭消费将是一个长期而漫长的历史过程。长远看煤炭需求总趋势下降,但未来二十到三十年内将保持一个供需平衡状态。我们不能简单地认为煤炭没有未来,人云亦云喊去煤化,关键在于提高供给侧质量,做好绿色开采、清洁利用两篇文章,这是生存的必然。

2、转型升级不是抛弃本行改行转行。煤炭产业在山西地位特殊,是山西经济的基础和顶梁柱。省委省政府下定决心一手抓改造传统产业,一手抓培育新兴产业,用二三十年的时间,实现此消彼长,解决一煤独大困局。对于我们而言,转型升级内涵不是转到其他产业,而是发展方式变革,与科技革命和互联网、大数据、人工智能深度融合,大脑清零换上新芯片,心脏移植装上新驱动,改造提升煤炭产业。淘汰落后产能,建设先进产能,绿色开采、高效开采、智能开采,推动质量变革、效率变革、动力变革,在“减优绿”上趟出新路子,真正实现从低端向高端、粗放向集约、传统向现代的全新蝶变。

3、多元发展时代结束,专业化分工更加明确。贪大求全的发展模式,曾经让我们三头六臂什么都干,浪费大量财力,付出了沉重代价,交上了昂贵学费。专业的人干专业的事,是时代发展的趋势。只有聚焦细分领域,才可能以专业化的工匠精神,把产品和服务做到极致。山西省新一轮国资国企改革实施差异化布局,《关于省属企业功能界定和分类的指导意见》明确指出,山西焦煤的主业是煤炭,保留焦化、电力和民爆,培育金融投资管理业和现代物流贸易业。这就像道路的边界,明确了方向,划定了范围,在山西焦煤大北京赛车 旗帜下,聚焦煤炭主业,是我们唯一正确选择。

(三)展望未来看西山,要找到发展出路

1、西山的出路在发展。经过64年的努力,我们面临着在新一轮国企改革和能源革命新挑战下,自我净化自我完善自我革新自我提高的时代命题,树立新理念,确立新目标,优化新路径,建设新西山,是我们发展新的历史方位。发展才是硬道理。很多棘手问题,归根结底是企业不发展造成的。发展是解决一切问题的总钥匙,要用发展的思路,化解各种历史矛盾,用发展的途径,提高效率效益,用发展的成果,回应职工期待。像骑自行车那样,越是蹬得快,车子越平稳,越是蹬得慢、没动力,车子就越容易倒,这是个简单的道理。全省经济工作会、省“两会”和能源革命行动方案明确提出,对全省炼焦煤资源进行战略重组,打造一批旗舰企业,这是一次空前绝后的战略机遇。我们要抢抓山西省转型综改的时间窗口,抢抓焦煤战略重组的重大历史机遇,三步并作两步走,实现企业的超常规、跨越式、高质量发展。

2、发展的关键在煤炭。北京赛车方向对了不怕路远,做正确的事,远胜于正确地做事。2019年北京赛车 各板块中,除了煤炭盈利约21亿元,其他基本都处于亏损状态。只有煤炭才是立身之本、致胜之道。干煤矿这一行,我们是行家里手,比干其它更内行、更精通、更有优势,因此必须保持对煤的专注力不分散,丢掉“东方不亮西方亮”的幻想,初心不改,握指成拳,聚焦主业。坚定不移依靠煤、发展煤、壮大煤,踏踏实实、专心致志把煤这篇文章作好。加快开采方式变革,推进煤矿工人穿戴革命、辅助运输系统革命和采掘装备革命“三大革命”落地,进一步推进井下采选一体化和矸石充填开采,与新时代接轨,与社会发展同步,带动全煤系统产业升级。把保守僵化的思想丢掉,把吃苦耐劳的精神传承,把开拓创新的理念弘扬,把我们的专业优势、比较优势转化成竞争优势、发展后劲。

3、煤炭的核心在项目。大项目大发展,小项目小发展,好项目快发展。一切关于产业的发展战略,最终都必须落实在具体项目上,形成实打实的投入和产出,否则终究会是空中楼阁。煤炭资源稀缺,必须以战略眼光抢占优质资源,主动开辟新战场。证照手续难跑,就要集中优势兵力跟踪督办,千方百计拿到“通行证”,“死宝”尽快变“活宝”。项目落地不算完,还要优化统筹,在形成产能方面跑出加速度,在投入产出比上重视收益率,在人员配备、专业培训等上打好主动仗,确保每一个项目都是夯基垒台、架梁立柱,每一个项目都是希望工程、效益工程,积小胜为大胜。

北京赛车 公司王茂盛董事长强调,当前我们正处于大变局、大变革、大事件中,正面临着大任务、大使命、大压力,也即将迎来大机遇、大发展、大挑战。越是情况复杂,越考验班子智慧、干部作风;越是情况复杂,越需要谋定而后动,拿出一个清晰的发展思路;越是情况复杂,越需要顶住压力、抢抓机遇,咬紧牙关破难题,一心一意谋发展。


二、科学谋划,目标引领开启西山新征程

建设亿吨级特大型煤炭企业,实现西山基业长青,是全体西山人的共同夙愿。为全面落实省委“四为四高两同步”总体思路,贯彻执行山西焦煤“1126”发展战略、二次党代会“两步走”安排以及“四为四攻坚、四保四提升”的总体要求,我们集思广益,研究制定“12386”三年滚动发展行动计划。

(一)“12386”坚持了科学方法论

1、超前论,体现战略思维。凡事预则立,不预则废。时刻保持对新理念、新规则的高度敏感,增强识时辨向能力。主动研究国家战略,自觉践行新发展理念,将“三个领军”“三个领先”“三个典范”意识体现在行动计划中。主动贯彻省委省政府意图,梳理政府工作报告和经济工作会议精神,将“做强做优做绿”煤炭产业的决策贯穿到行动计划中。主动融入太原市总体城市规划,融入企业所在地生态文明制度体系,将超前谋划、主动衔接的原则落实到行动计划中。主动嵌入山西焦煤大北京赛车 发展战略,焦煤确定2亿吨目标,我们必须主动作为扛起一半,将同心同向同步走的责任担当彰显到行动计划中,争当转型升级火车头、能源革命排头兵、做强做优领头雁。

2、系统论,增进整体协同。北京赛车保持发展定力,有所为有所不为。坚持走“煤炭主业提质增量、跨越发展,三大辅业开放合作、共赢发展,其他板块整合出清、优化发展”的产业振兴之路。全北京赛车 目标一致、方向一致,各板块同向发力、同频共振。存量矿井提标改造,增量资源全球寻找,紧跟国家战略布局,坚定实施走出去战略,加快融入“一带一路”,发展壮大煤炭主业,目标就是三年内达到产销量1亿吨。电力、焦化、建材等下游产业,以开放包容的心态引入战略投资者,寻求优质合作伙伴,通过腾笼换鸟、股权置换、增量引入等方式,强强联手、各取所需、共赢发展,锁定内部市场,保障煤炭就地转化,占有外部市场,提升企业效益。机电修造、生活后勤、新兴产业等服务板块,实行同质化整合,重点解决弱小分散、低水平重复问题。确保全北京赛车 上下一盘棋,画出最大同心圆,全力提升主业集中度。

3、重点论,坚守红线底线。安全是红线,环保是底线,都是不能触碰的高压线。坚持走“安全第一、生命至上、规章至尊、固本强基”的安全发展之路。抓“双预控落实”建机制,夯“三基建设”打基础,保“安全投入不减”提后劲,推“安全生产标准化达标”固根本。到2022年,所有生产矿井全部建成一级安全生产标准化矿井,其他地面单位全部建成行业一级安全生产标准化企业,打造本质安全型企业。坚持走“源头保护、清洁生产、综合利用、生态修复”的绿色发展之路。严守“三线一单”硬约束,推广运用绿色开采新工艺,探索清洁利用新路径,把洗选工序延伸到井下,总部矿井全部实现井下排矸、选矸、充填式开采,推动经济效益和社会效益“两促进”。确保既要金山银山,又要绿水青山,还要稳如泰山。

4、短板论,突出效益效率。不是企业消灭亏损,就是亏损消灭企业。坚持走“内部挖潜、降本增效、堵塞漏洞、管理创新”的经营脱困之路。把提高经营核算意识,盯住产运销关键环节,强化八项管理作为企业长期生产经营指导方针。牢牢抓住成本这个“牛鼻子”,明确北京赛车 公司是利润中心,二级单位是成本控制中心,消耗使用单位是责任主体,像疱丁解牛一样成本分析,从进到出全流程系统管理,吨煤成本今年压减30元/吨,三年内降到300元以下。瞄准全级次不亏损,加大低效、无效资产和“僵尸企业”出清力度,止住“出血点”,控制亏损源,资产负债率今年控制在73%,三年力争降到70%以下,实现归母净利润由负转正,提升企业运营质量效益。

5、主体论,强化群众观念。人民群众是历史的创造者。坚持走“素质提升、科技兴业”的人才强企之路。西山的事业是全体西山人的事业,西山的发展必将造福全体西山人民。在建设新西山的伟大征程中,人人都是参与者,都是主人翁,没有旁观者,更不应该有局外人,最重要的是激发职工群众、基层各单位的活力和潜力。深深扎根基层,紧紧依靠职工,真诚倾听职工呼声,真心代表群众意愿,真情关心职工疾苦,真实践行群众路线,用我们的辛苦指数换取老百姓的幸福指数。全面加强人才队伍建设,重点培养操作人员的工匠精神、技术人员的创新精神、管理人员的担当精神,三类人才互联互通,在内部培养、推陈出新的基础上,探索引进一批“高精尖缺”人才,打造高素质人才方阵,努力形成“汇聚四方英才、人人尽展其才”的良好局面。当前正处于传统产业向先进产业转型的关键时期,我们可以与专业院校、科研院所合作,建设西山煤电引进高端人才、推进科研攻关机制,真正使“三大革命”领跑全行业,成为标准的制定者。

(二)“12386”是我们未来行动的根本遵循

1、未来三年,行动纲领。举一纲而万目张,解一卷而众篇明。“12386”三年滚动行动计划是我们在全新的历史条件下,在全面建成小康社会攻坚之年,在山西省加速改革转型推进焦煤领域专业化重组的机遇时期,在山西焦煤建设具有全球竞争力世界一流焦煤企业的关键时刻,在西山全面收官“十三五”跨越“十四五”新征程之际,新一届党政领导班子的科学谋划、施政纲领和工作思路,是我们向山西焦煤和西山人民发出的庄重誓言,是面向未来接续奋进的再创业、再出发,是全面建设新西山的进军令、冲锋号。重要性不言而喻,现在看是决心书,三年后就是对账单,这是我们各项工作的行动指南。今后资源围绕“12386”配置,工作围绕“12386”分解,一切服务于“12386”,全北京赛车 形成高度自觉和浓厚氛围。

2、党的领导,既是引领,也是保障。北京赛车“12386”的“1”就是坚持党建引领这一根本要求。党的领导是国有企业的“根”和“魂”,必须做到“四个坚持”: 坚持党对国有企业的领导不动摇,坚持服务生产经营不偏离,坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变,坚持建强国有企业基层党组织不放松。把两个“一以贯之”贯穿始终,切实发挥好党组织把方向、管大局、保落实的作用。北京赛车 党委突出领导和管理职责,矿厂党委突出落实和执行职责,进一步完善“双向进入、交叉任职”领导体制,落实“党政同责”,促进“党政融合”。党的建设和国有企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展,实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接,确保党的路线方针政策在企业发展中得到贯彻执行。高度关注区域公司、托管项目的党组织建设,战场摆到哪里,红旗就插到哪里,党组织就建到哪里,确保和本部单位同一要求、同一标准、同一水平。高度重视党风廉政建设,做好巡视巡察后半篇文章,实现涉纪信访举报量和处级干部案件查办、处理量双下降,弘扬清风正气,打造良好形象,维护西山声誉。巩固深化“党建三基”工作成果,抓班子带队伍,抓纪律强作风,抓基层打基础,抓思想保稳定,扫清发展路上的一切障碍,把党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力,转化为企业的战略执行力、发展推动力、核心竞争力。

3、目标明确,心无旁骛。“12386”的“2”就是瞄准两大目标。第一个目标,建设亿吨级特大型煤炭生产企业,这是从体量、规模上进行描述。我们要通过依托山西焦煤平台支撑和上市公司开放通道,加快焦煤资源整合重组。省内,按照焦煤统一部署,摸清底数、加强沟通、全力备战,以“抢抓机遇是功臣,错失机遇是罪人”的高度站位,积极抢滩、攻城拔寨、战役攻坚;国内重点推进已经达成合作意向的煤矿项目;国外密切接洽在谈项目,强化资金、技术、人才储备,推动产业链、价值链、创新链全球化布局。2022年末,力争新增开工产能1300万吨/年以上,新增兼并产能和新获取资源支撑产能3500万吨/年以上,再加上现有矿井产能5185万吨/年,企业产能突破1亿吨大关。今年,要利用古交矿区洗选加工富裕能力、铁路专用线能力,把原煤加工、外采统销工作做好。去年全北京赛车 外采统销量150万吨,也创了好的业绩,今年希望再有大的提升,培育多经板块新的经济增长点。区域公司要发挥区位优势,主动开展托管工作,围绕主业大作文章,为北京赛车 公司发展“跑马圈地 ”、创收增效。

第二个目标,煤炭先进产能达到100%,这是从质量、内涵上进行描述。我们要安全高效开采煤,清洁绿色利用煤,加快开采方式变革,引入新技术、新工艺、新材料、新装备,推进煤矿高端化、智能化、绿色化改造。大力实施“一优三减”,力争单产、单进、人均工效等指标每年提高10%以上。通过“一级安全生产标准化”和“特级安全高效矿井”两大认定抓手,到2022年,先进产能占比达到100%。这不是遥不可及的梦想,而是我们奋力追逐的光辉目标,是西山复兴图强的科学承载,是我们跳起来能够摘到的苹果。

4、路径清晰,把握关键。“12386”的“3”就是把握三个关键。实现两大目标,改革攻坚是动力,项目支撑是抓手,资本运作是保障。三者相辅相承、缺一不可,共同构成滚动发展基本路径。就是要借力“双百行动攻坚”,建立现代企业制度,推进混合所有制改革、三项制度改革,全面引深契约化管理,体制机制松绑,僵尸企业出清,新旧动能转换,提高企业管理效率、经营活力。就是要开展“工程项目攻坚”,以强有力的措施推进项目落地,在资源圈定、手续办结、开工建设、形成产能方面,跑出加速度,力争项目落地一批,开工建设一批,形成产能一批。就是要以资本为纽带,实行专业化重组、股份制改造,优化资源配置,盘活存量资产,利用上市公司平台,为项目建设提供足够的资金支持。按照资产资本化、资本证券化要求,做强做大上市公司,探索国有资产保值增值新路径。

5、理念重塑,管理发力。北京赛车“12386”的“8”就是实施“八大行动”。刚才李总在今年的工作中已经一一对应做了安排。在这里重点强调一下管理提升行动。当前疫情在全球蔓延扩散,对生产和需求造成全面冲击,全球经济遭遇重创,深刻波及我国贸易出口,已经传导并影响到煤、焦、钢领域。对此我们要有充分认识,牢固树立过紧日子的思想,全面降成本,管理要效益。管理是企业永恒的主题,管理提升的速度,决定扭亏脱困的速度;管理提升的幅度,决定体量扩张的幅度。重塑理念,要有借用外脑的思维,培育自身整合资源、人才、技术、管理等各种要素的能力;要紧扣提高全员劳动生产率,强化“亩产”意识;要管理创新,全力推进制度化信息化两化融合。善于向政策要红利,老矿退出、矸石入井,国家给予资源置换政策,要用足用好;引进智能化装备、增加科研投入,国家有减税降费优惠,要及时筹划,深挖潜力增收节支、开源节流。

蓝图不是浮躁,而是初心和使命,是沉淀和积累,是实干和坚持。最终就是要打造安全高效、绿色低碳、智慧领先、诚信开放、求实进取、幸福和谐的新西山,这也是“12386”中最后“6”所代表的落脚点。


三、狠抓落实,全力推动西山发展新跃升

北京赛车《“12386”三年滚动发展行动计划》大会通过,即将下发,2020年党委、行政工作目标明确下达,主要的制度措施已经出台。我们站在高处、想在远处,关键还需要大家干在实处。今年一季度已经结束,夺回损失时间紧迫、任务艰巨。要有起步就是冲刺,开局就是决战的意识,从现在开始,我们各单位、全体干部职工都要一天当作两天用,争分夺秒、使命必达。

(一)躬身实干,一抓到底

1、担当作为,遇事动脑筋。北京赛车岗位就是责任,担当义不容辞,领导干部无论担任何种职务、无论职务大小,都必须忠于职守,坚定不移地贯彻北京赛车 的大政方针和战略部署,在思想上、行动上同公司党政保持高度一致。要勇于承担艰巨任务,切实做到担责不误、临难不却、履险不惧、受屈不叫,要有舍我其谁的气概、敢为敢当的精神、善作善为的本领,把全部心思和精力,用在推动落实上,用在干事创业上,真正做到在职一任,造福一方,立得一世。想,都是问题,干,才有答案。今后,所有人都要少说不能为,多想怎么办,只为成功找办法、不为失败找借口。坚决反对打着请示领导的旗号,上交矛盾、转嫁问题。谁的孩子谁抱走,谁的事情谁解决,这是政治责任,也是基本的职场规则,更是干部的道德操守。

2、坚韧不拔,肯于下功夫。任何宏伟目标,都不是轻轻松松敲锣打鼓就能实现的,必须付出艰苦卓绝的努力。社会再先进、科技再发达,可以解放生产力,但代替不了人的辛苦和努力。没有起早贪黑、摸爬滚打的辛苦劲头,没有脱皮掉肉、抛家舍业的奉献精神,何谈安全生产,怎么托管创收,更遑论资源扩张、项目建设?这就要求我们不怕苦、不怕难,以逢山开路、遇河架桥的智慧,闯关夺隘、攻坚克难;不服输、不认输,以“子规夜半犹啼血,不信东风唤不回”的韧劲,感天动地、战天斗地。要持续发力、久久为功,一张蓝图干到底,一锤接着一锤敲。遇到问题困难,要有一股“钻”劲,想方设法找到症结、摸清规律、拿出办法,在战胜困难的过程中寻获快乐、体会成就感、实现人生价值。

3、争创一流,坚持高标准。用高起点、高要求、高标准对待工作,做就做成最好,干就干到极致,走就走在前列。今后不论重大项目还是重点工程,都要按照一流设计、一流工艺、一流设备、一流管理、一流施工队伍的标准执行,最终实现“安全无事故、质量全达标、进度按计划、投资不超概、竣工不留尾、投产就达效、审计无问题、廉政建设好”目标,打造品牌工程、精品工程。今后所有的环保装置,必须按照五年不落后,十年不淘汰的要求,选择最优技术路径和最高装备配置水平。全北京赛车 引深开展三级对标活动,在全国全省大格局中找准“标杆”,关键指标重点分析,制定方案专项改进,工作全面提档升级。基层瞄准北京赛车 一流、焦煤一流,北京赛车 瞄准行业一流、国际一流,在全山西、全行业、全中国叫响西山品牌,为焦煤大北京赛车 添彩。

(二)考核激励,保障到位

1、政策托底,导向要鲜明。北京赛车人叫人干人不干,制度调动千千万。发挥好改革试点、工资杠杆、正向激励的引导作用,放大叠加效应。出台扭亏脱困试点政策,授权放权到位,模拟职业经理人管理,自由选聘管理团队,富余人员交回北京赛车 安置,班子、职工收入上不封顶、下要保底,探索可供复制的经验,向全北京赛车 推广。制定全员薪酬激励制度,提高绩效工资在职工总收入的比例,划小核算单位,效益为先、以效定薪、兼顾难易、易于操作,激发基层自主经营能动性。明确干部合理容错机制,把先行先试出现的失误和明知故犯区分开来,把改革创新中的失误和有法不依区分开来,把推进发展的无意过失和以权谋私区分开来,旗帜鲜明地保护改革者、鼓励探索者、宽容失误者、纠正偏差者。进一步完善北京赛车 制度建设,依法依规治企,为各项工作深入开展提供硬核保障。

2、目标分解,督导出压力。在追逐目标的过程中,要化整为零、分解目标,传递压力、落实责任,形成千斤重担大家挑、人人头上有指标的良好氛围。责任领导既要当部署工作的指挥员,又要当干事创业的施工员,分口分项领衔落实《行动计划》,抓好统筹谋划、协同推进。牵头部门负起首要责任,制定实施方案和考核办法,明确工作重点,提出进度要求,抓紧辅导落实。北京赛车 领导组设立工作项目追踪台账,与“13710”工作系统并轨,半月上报、按月对账、季度销账、半年结账,及时对重点工作进行检点、销号,年底进行工作讲评、兑现。在此特别强调,要善用党委巡察、纪委督查、专项检查、现场抽查等方式方法,查进度又查质量,查作风又查成效,切实督出一种压力和动力。

3、刚性兑现,结果论英雄。北京赛车因为好人主义怕得罪人,因为怕担“唯结果论”的罪名,我们企业的结果导向没有鲜明树立起来,处罚的板子常常是高高举起、轻轻落下,很多地方都存在干多干少一个样、干好干坏差不多的现象。今年山西省旗帜鲜明倡导以结果论英雄,我们就要把这个标尺立起来。要体现在加强问责考核上,紧盯不落实的事,严查不落实的人,确保各项制度落实到位、各项安排落地见效。要体现在干部考核上,不只看干了多少,关键看干成多少,用事实证明,拿结果说话,以实绩展示,分出优良中差。引入“鲶鱼”效应,建立“赛马”机制,一年两考和全年一评相结合,干部能上能下,真正“让想干事的有平台,干成事的有盼头,不作为的让位子,失职的干部受惩戒”。通过结果来检验落实的程度、发展的质量,让实干立身、求真务实在西山蔚然成风。

(三)以上率下,凝心聚力

1、发挥各级班子的动力源作用。北京赛车传统火车最多能跑 160 迈,动车时代高铁时速 350 迈。为什么?因为每节车厢都有驱动。北京赛车 、矿厂、区队,每一级领导班子都是动力源。要着力打造有信念、有担当、有本事、有操守的“四有”班子。

北京赛车提高政治站位,不断提高各级班子驾驭全局、依规决策、化解危机、凝心聚气的能力。带头搞好团结,常提醒、勤沟通,

分工不分家,到位不缺位,行动上步调一致,工作上齐抓共管,坚持民主集中制原则,最大限度体现班子智慧。带头树好风气,一个单位风气正不正,关键看领导干部,关键看党政一把手,要廉洁自律、公道正派、弘扬正气,让良好的作风,如同具有极强穿透力和感染力的磁场,如同春风拂面让人舒服,把周边的同志形成一个团结而强大的整体。

2、发挥领导干部的领头雁作用。北京赛车任何时候干部带头、以上率下,职工才能心悦诚服。要少讲给我冲,多喊跟我上,靠前指挥、敢抓敢管,一级做给一级看,一级带着一级干。在座各位都是西山发展的“关键少数”,大家有理想,西山就有未来;大家有本领,西山就有前途;大家有担当,西山就有希望。要工于谋略,敢于负责,富于创新,忠于职守,出于公心,严于律己,融入群众,躬于实干,争做“八要干部”。在理论上先学一步,事业上先进一步,工作中多干一步,荣誉上多让一步,一马当先带动万马奔腾,头雁领航带动群雁齐飞。

3、发挥党组织的桥头堡和党员的先锋队作用。北京赛车党员首先要敢于亮明身份,日常工作兢兢业业看得出,关键时刻当仁不让豁得出,忠诚于党的事业,忠诚于岗位责任,把身子扑在现场,精通业务锻造过得硬的本事,严守纪律涵养能打铁的底气。充分发挥党员团结群众、辐射群众、感召群众的模范带头作用,在安全发展中打头阵,在经营管理中挑大梁,在和谐创建中争先锋,在重点工程中建功绩,树立良好形象,方方面面体现先进性。发挥党支部的战斗堡垒作用,把骨干发展成党员,把党员培养成骨干,带领职工群众在新征程中建功立业。

4、发挥机关部门的大服务作用。机关是企业实体运行的“五脏六腑、传导神经”,要少些形式主义、官僚作风,多下基层接地气,彻底转变“重管理、轻服务”的弊端。改进调查研究和工作方法,除安全生产方面的调研和检查工作,要做到“三多三少”: 多看少说不评论,多记少评不不定性,多问少讲不表态,掌握第一手资料。善于统筹协调,加强部门之间的交叉合作,加强基层工作的专业辅导,从善如流倾听合理意见,真诚沟通调动积极因素,在成就别人中成就自我。吃透政策知上情,了如指掌明下情,脉络清晰通企情,精通业务善于谋划,当好领导决策参谋。深入推进“三型机关”建设,提高工作效率,提升工作质量,展示朝气蓬勃、文明向上、创新创效的良好机关形象。

5、发挥职工群众的生力军作用。我们常讲“群众是真正的英雄”“职工群众中蕴藏着无穷的力量”。每个同志都应当懂得,越是在艰苦创业时期,越是在困难时期,越需要依靠职工、相信职工,充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性。要大力倡导“命运共同体”意识,荣辱与共、同甘共苦,在企业发展中展示自我、成就自我。尊重职工首创精神,挖掘基层好的做法,广泛开展各类竞赛活动,老同志“传帮带”,年青人“比学超”,让大家信心满满、斗志昂扬、建言献策、岗位建功。调动一切可以调动的因素,团结一切可以团结的力量,发挥一切可以发挥的作用,汇聚最广泛的群众基础和最强大的攻坚合力。

北京赛车图难于易,为大于细。要坚定抓落实的自觉,营造抓落实的氛围,形成抓落实的机制,硬起抓落实的手腕,马上就办、真抓实干,一丝不苟、见人见事,以钉钉子的精神,全力推动西山发展新跃升。

同志们,乘风破浪正当时,万里关山从头越。中华民族伟大复兴的中国梦召唤着我们,世界一流焦煤企业的美好愿景鼓舞着我们,西山30万父老乡亲的殷切期盼激励着我们。让我们更加快速地行动起来,落实“12386”行动计划,在千锤百炼中浴火重生,万众一心走向胜利,为早日建成亿吨级特大型煤炭企业不懈奋斗!为焦煤北京赛车 建设全球具有竞争力的一流焦煤企业贡献西山力量 !

谢谢大家。

凝心聚力再出发 担当有为开新局

为建设亿吨级特大型煤炭企业而努力奋斗

——在北京赛车 公司二十二届三次职代会暨2020年

工作会上的讲话

党委书记、董事长 郭文仓

(2020年4月3日)

 

各位代表、同志们:

在全面学习贯彻山西焦煤党委工作会、六届二次职代会暨2020年工作会精神的第一时间,在新冠肺炎疫情防控进入“下半场”、西山抗疫英雄昨天刚刚凯旋而归的胜利时刻,我们以视频会的形式召开西山二十二届三次职代会暨2020年工作会。这是全北京赛车 今年以来规模最大、人数最多、份量最重的一次会议,利用一上午的时间精干高效地完成了既定议程。应该说,这是一次发扬民主、集思广益的大会,是一次统一思想、明确方向的大会,是一次再鼓干劲、团结奋进的大会,是认真落实山西焦煤“四为四攻坚、四保四提升”精神,昂首阔步迈向新征程的一次里程碑式的会议。

刚才,李总代表北京赛车 公司作了很好的行政工作报告,报告经过了党委常委扩大会审议,也经过了职代会各代表团的充分讨论,我代表北京赛车 公司党委完全同意。报告客观全面、思路清晰、定位准确,既提纲挈领总结回顾了亮点成绩,又开宗明义指明了发展方向,是对北京赛车 公司“12386”三年发展计划开局之年的行动解读和具体实践,建设亿吨级特大型煤炭企业的“时间表、路线图、任务单”跃然纸上。大家要深刻领会,从企业发展大局出发,全局谋划、全面推进贯彻落实。

下面,就贯彻好会议精神,完成好2020年目标任务,我讲三点意见,与大家共勉。

一、登高望远,清晰标定西山发展新方位

今年1月3日,我回北京赛车 履新就职。19年后重回西山,在和大家并肩战斗中需要重新认识西山,在3个多月调研中逐步了解西山。西山是立体而丰满的,如何全面审视西山,精准定位西山,我重点从三个方面谈谈我的思考。

(一)站在西山看西山,要客观全面认识

1、西山的优势在于基础扎实

首先,产业基础过硬。北京赛车 前期确定“一主三辅”产业中,煤炭主业深耕多年,电力产业潜心布局,形成前山、古交、兴县、吕梁、临汾5大矿区,煤炭产能5185万吨/年,洗选能力4360万吨,发电装机463万千瓦。煤炭产销量在全焦煤北京赛车 稳占40~50%的份额。不论是生产规模、装备水平、安全保障等都有一个较好的基础。特别是先进产能、标杆矿井建设走在了焦煤北京赛车 前列。 

其次,管理基础规范。坚持党的领导和完善公司治理相统一,党委会、董事会、监事会、经理层权责边界明确,基本构建起现代企业制度框架。控股62家实体单位,下设48个机关部门,各项管理制度健全,契约化管理压实了各层级责任,专业化管理提升了效能,多领域实现信息化管理。无论面对任何挑战和危机,始终保持强大的韧性平稳健康运营,规模化的产业基础和良好的社会声誉是我们的强项和优势。

第三,队伍基础牢靠。北京赛车 在岗人数6.3万,建有人数众多、结构合理、专业完备的管理、技术、操作三支人才队伍。西山厚重的北京赛车,孕育出一代代优秀儿女,人才辈出,传承接力,热爱西山,奉献西山。特别是在本次疫情大考中,26名医护人员主动请缨、逆行出征,北京赛车 上下令行禁止、众志成城,各单位精准复工、安全生产,践行了国企担当,交上了合格答卷。实践证明,我们有一支拉得出、过得硬、打得赢的干部职工队伍,西山人是想干事、会干事、能干成事的。在西山这个大家庭,我深切地感受到我们这支产业大军是特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别讲大局、特别讲团结的一支队伍,我们的班子包括各基层班子和许多主要领导,是有思路、有魄力、有深度、有格局、有情怀的领导。我为能成为这支大军中的一员,并在这种团队精神鼓舞下,共同续写西山崭新篇章,感到由衷的自豪。

2、西山的短板在于竞争力不强

局面来之不易,需要倍加珍惜;问题不容忽视,必须理性面对。特别是与当前日新月异的时代发展相比,与全省风起云涌的国资国企改革进程相比,与企业高质量发展的要求相比,我们明显感受到还存在一些差距和不足。

一是自身发展步伐缓慢。2011年西山原煤产量突破5000万吨大关,至今没有超越。这10年的原地打转,让我们与外部优秀企业差距拉大,与内部同类企业优势缩小,迫切需要发展提速。

二是整体盈利能力不强。尽管体量是焦煤最大,但利润被低水平消耗。各板块、各单位协同联动不够,企业出血点太多,有些甚至长期亏损,生产成本、财务费用居高不下,归母净利润为负,运营质量需要进一步提升。

三是缺乏大项目支撑,发展后劲不足。我们最大的硬伤就是缺少标志性、牵引性、引领性的项目落地,老矿相继资源枯竭,新矿接替不上,手中的旧项目久推不动,新项目储备不足,西山可持续发展缺乏有力支撑。

四是部分人员思想观念陈旧,抱残守缺。明知道亏损企业必须出清,就是下不了决心,不想惹矛盾;明知道改革是大势所趋,就是不愿意主动去改;等靠要思想严重,需要强化市场意识和竞争观念。

找准问题就是进步,解决问题就是发展。问题是实践的起点,我们不能因为过去的问题,否定自身取得的成就;不能因为现在的问题,失去未来发展的信心。辉煌是一代代人创造的,既然接过了历史的接力棒,就要跑出一个好成绩。

(二)融入发展看西山,要消除错误观念

1、能源革命不是革煤炭的命。当今世界正处于百年未有之大变局,能源产业仍是国际竞争和大国博弈的主要战场,煤炭产业事关我国能源安全,我国贫油少气的能源禀赋,

决定了煤炭仍将是中国一次能源的主体。目前来看“风水光核”等新能源各有各的不足,煤炭基础性能源的地位不可动摇。以煤炭为代表的化石能源确实给地球环境带来很大压力,但是缩减煤炭消费将是一个长期而漫长的历史过程。长远看煤炭需求总趋势下降,但未来二十到三十年内将保持一个供需平衡状态。我们不能简单地认为煤炭没有未来,人云亦云喊去煤化,关键在于提高供给侧质量,做好绿色开采、清洁利用两篇文章,这是生存的必然。

2、转型升级不是抛弃本行改行转行。煤炭产业在山西地位特殊,是山西经济的基础和顶梁柱。省委省政府下定决心一手抓改造传统产业,一手抓培育新兴产业,用二三十年的时间,实现此消彼长,解决一煤独大困局。对于我们而言,转型升级内涵不是转到其他产业,而是发展方式变革,与科技革命和互联网、大数据、人工智能深度融合,大脑清零换上新芯片,心脏移植装上新驱动,改造提升煤炭产业。淘汰落后产能,建设先进产能,绿色开采、高效开采、智能开采,推动质量变革、效率变革、动力变革,在“减优绿”上趟出新路子,真正实现从低端向高端、粗放向集约、传统向现代的全新蝶变。

3、多元发展时代结束,专业化分工更加明确。贪大求全的发展模式,曾经让我们三头六臂什么都干,浪费大量财力,付出了沉重代价,交上了昂贵学费。专业的人干专业的事,是时代发展的趋势。只有聚焦细分领域,才可能以专业化的工匠精神,把产品和服务做到极致。山西省新一轮国资国企改革实施差异化布局,《关于省属企业功能界定和分类的指导意见》明确指出,山西焦煤的主业是煤炭,保留焦化、电力和民爆,培育金融投资管理业和现代物流贸易业。这就像道路的边界,明确了方向,划定了范围,在山西焦煤大北京赛车 旗帜下,聚焦煤炭主业,是我们唯一正确选择。

(三)展望未来看西山,要找到发展出路

1、西山的出路在发展。经过64年的努力,我们面临着在新一轮国企改革和能源革命新挑战下,自我净化自我完善自我革新自我提高的时代命题,树立新理念,确立新目标,优化新路径,建设新西山,是我们发展新的历史方位。发展才是硬道理。很多棘手问题,归根结底是企业不发展造成的。发展是解决一切问题的总钥匙,要用发展的思路,化解各种历史矛盾,用发展的途径,提高效率效益,用发展的成果,回应职工期待。像骑自行车那样,越是蹬得快,车子越平稳,越是蹬得慢、没动力,车子就越容易倒,这是个简单的道理。全省经济工作会、省“两会”和能源革命行动方案明确提出,对全省炼焦煤资源进行战略重组,打造一批旗舰企业,这是一次空前绝后的战略机遇。我们要抢抓山西省转型综改的时间窗口,抢抓焦煤战略重组的重大历史机遇,三步并作两步走,实现企业的超常规、跨越式、高质量发展。

2、发展的关键在煤炭。方向对了不怕路远,做正确的事,远胜于正确地做事。2019年北京赛车 各板块中,除了煤炭盈利约21亿元,其他基本都处于亏损状态。只有煤炭才是立身之本、致胜之道。干煤矿这一行,我们是行家里手,比干其它更内行、更精通、更有优势,因此必须保持对煤的专注力不分散,丢掉“东方不亮西方亮”的幻想,初心不改,握指成拳,聚焦主业。坚定不移依靠煤、发展煤、壮大煤,踏踏实实、专心致志把煤这篇文章作好。加快开采方式变革,推进煤矿工人穿戴革命、辅助运输系统革命和采掘装备革命“三大革命”落地,进一步推进井下采选一体化和矸石充填开采,与新时代接轨,与社会发展同步,带动全煤系统产业升级。把保守僵化的思想丢掉,把吃苦耐劳的精神传承,把开拓创新的理念弘扬,把我们的专业优势、比较优势转化成竞争优势、发展后劲。

3、煤炭的核心在项目。大项目大发展,小项目小发展,好项目快发展。一切关于产业的发展战略,最终都必须落实在具体项目上,形成实打实的投入和产出,否则终究会是空中楼阁。煤炭资源稀缺,必须以战略眼光抢占优质资源,主动开辟新战场。证照手续难跑,就要集中优势兵力跟踪督办,千方百计拿到“通行证”,“死宝”尽快变“活宝”。项目落地不算完,还要优化统筹,在形成产能方面跑出加速度,在投入产出比上重视收益率,在人员配备、专业培训等上打好主动仗,确保每一个项目都是夯基垒台、架梁立柱,每一个项目都是希望工程、效益工程,积小胜为大胜。

北京赛车 公司王茂盛董事长强调,当前我们正处于大变局、大变革、大事件中,正面临着大任务、大使命、大压力,也即将迎来大机遇、大发展、大挑战。越是情况复杂,越考验班子智慧、干部作风;越是情况复杂,越需要谋定而后动,拿出一个清晰的发展思路;越是情况复杂,越需要顶住压力、抢抓机遇,咬紧牙关破难题,一心一意谋发展。

二、科学谋划,目标引领开启西山新征程

建设亿吨级特大型煤炭企业,实现西山基业长青,是全体西山人的共同夙愿。为全面落实省委“四为四高两同步”总体思路,贯彻执行山西焦煤“1126”发展战略、二次党代会“两步走”安排以及“四为四攻坚、四保四提升”的总体要求,我们集思广益,研究制定“12386”三年滚动发展行动计划。

(一)“12386”坚持了科学方法论

1、超前论,体现战略思维。凡事预则立,不预则废。时刻保持对新理念、新规则的高度敏感,增强识时辨向能力。主动研究国家战略,自觉践行新发展理念,将“三个领军”“三个领先”“三个典范”意识体现在行动计划中。主动贯彻省委省政府意图,梳理政府工作报告和经济工作会议精神,将“做强做优做绿”煤炭产业的决策贯穿到行动计划中。主动融入太原市总体城市规划,融入企业所在地生态文明制度体系,将超前谋划、主动衔接的原则落实到行动计划中。主动嵌入山西焦煤大北京赛车 发展战略,焦煤确定2亿吨目标,我们必须主动作为扛起一半,将同心同向同步走的责任担当彰显到行动计划中,争当转型升级火车头、能源革命排头兵、做强做优领头雁。

2、系统论,增进整体协同。保持发展定力,有所为有所不为。坚持走“煤炭主业提质增量、跨越发展,三大辅业开放合作、共赢发展,其他板块整合出清、优化发展”的产业振兴之路。全北京赛车 目标一致、方向一致,各板块同向发力、同频共振。存量矿井提标改造,增量资源全球寻找,紧跟国家战略布局,坚定实施走出去战略,加快融入“一带一路”,发展壮大煤炭主业,目标就是三年内达到产销量1亿吨。电力、焦化、建材等下游产业,以开放包容的心态引入战略投资者,寻求优质合作伙伴,通过腾笼换鸟、股权置换、增量引入等方式,强强联手、各取所需、共赢发展,锁定内部市场,保障煤炭就地转化,占有外部市场,提升企业效益。机电修造、生活后勤、新兴产业等服务板块,实行同质化整合,重点解决弱小分散、低水平重复问题。确保全北京赛车 上下一盘棋,画出最大同心圆,全力提升主业集中度。

3、重点论,坚守红线底线。安全是红线,环保是底线,都是不能触碰的高压线。坚持走“安全第一、生命至上、规章至尊、固本强基”的安全发展之路。抓“双预控落实”建机制,夯“三基建设”打基础,保“安全投入不减”提后劲,推“安全生产标准化达标”固根本。到2022年,所有生产矿井全部建成一级安全生产标准化矿井,其他地面单位全部建成行业一级安全生产标准化企业,打造本质安全型企业。坚持走“源头保护、清洁生产、综合利用、生态修复”的绿色发展之路。严守“三线一单”硬约束,推广运用绿色开采新工艺,探索清洁利用新路径,把洗选工序延伸到井下,总部矿井全部实现井下排矸、选矸、充填式开采,推动经济效益和社会效益“两促进”。确保既要金山银山,又要绿水青山,还要稳如泰山。

4、短板论,突出效益效率。不是企业消灭亏损,就是亏损消灭企业。坚持走“内部挖潜、降本增效、堵塞漏洞、管理创新”的经营脱困之路。把提高经营核算意识,盯住产运销关键环节,强化八项管理作为企业长期生产经营指导方针。牢牢抓住成本这个“牛鼻子”,明确北京赛车 公司是利润中心,二级单位是成本控制中心,消耗使用单位是责任主体,像疱丁解牛一样成本分析,从进到出全流程系统管理,吨煤成本今年压减30元/吨,三年内降到300元以下。瞄准全级次不亏损,加大低效、无效资产和“僵尸企业”出清力度,止住“出血点”,控制亏损源,资产负债率今年控制在73%,三年力争降到70%以下,实现归母净利润由负转正,提升企业运营质量效益。

5、主体论,强化群众观念。人民群众是历史的创造者。坚持走“素质提升、科技兴业”的人才强企之路。西山的事业是全体西山人的事业,西山的发展必将造福全体西山人民。在建设新西山的伟大征程中,人人都是参与者,都是主人翁,没有旁观者,更不应该有局外人,最重要的是激发职工群众、基层各单位的活力和潜力。深深扎根基层,紧紧依靠职工,真诚倾听职工呼声,真心代表群众意愿,真情关心职工疾苦,真实践行群众路线,用我们的辛苦指数换取老百姓的幸福指数。全面加强人才队伍建设,重点培养操作人员的工匠精神、技术人员的创新精神、管理人员的担当精神,三类人才互联互通,在内部培养、推陈出新的基础上,探索引进一批“高精尖缺”人才,打造高素质人才方阵,努力形成“汇聚四方英才、人人尽展其才”的良好局面。当前正处于传统产业向先进产业转型的关键时期,我们可以与专业院校、科研院所合作,建设西山煤电引进高端人才、推进科研攻关机制,真正使“三大革命”领跑全行业,成为标准的制定者。

(二)“12386”是我们未来行动的根本遵循

1、未来三年,行动纲领。举一纲而万目张,解一卷而众篇明。“12386”三年滚动行动计划是我们在全新的历史条件下,在全面建成小康社会攻坚之年,在山西省加速改革转型推进焦煤领域专业化重组的机遇时期,在山西焦煤建设具有全球竞争力世界一流焦煤企业的关键时刻,在西山全面收官“十三五”跨越“十四五”新征程之际,新一届党政领导班子的科学谋划、施政纲领和工作思路,是我们向山西焦煤和西山人民发出的庄重誓言,是面向未来接续奋进的再创业、再出发,是全面建设新西山的进军令、冲锋号。重要性不言而喻,现在看是决心书,三年后就是对账单,这是我们各项工作的行动指南。今后资源围绕“12386”配置,工作围绕“12386”分解,一切服务于“12386”,全北京赛车 形成高度自觉和浓厚氛围。

2、党的领导,既是引领,也是保障。“12386”的“1”就是坚持党建引领这一根本要求。党的领导是国有企业的“根”和“魂”,必须做到“四个坚持”: 坚持党对国有企业的领导不动摇,坚持服务生产经营不偏离,坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变,坚持建强国有企业基层党组织不放松。把两个“一以贯之”贯穿始终,切实发挥好党组织把方向、管大局、保落实的作用。北京赛车 党委突出领导和管理职责,矿厂党委突出落实和执行职责,进一步完善“双向进入、交叉任职”领导体制,落实“党政同责”,促进“党政融合”。党的建设和国有企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展,实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接,确保党的路线方针政策在企业发展中得到贯彻执行。高度关注区域公司、托管项目的党组织建设,战场摆到哪里,红旗就插到哪里,党组织就建到哪里,确保和本部单位同一要求、同一标准、同一水平。高度重视党风廉政建设,做好巡视巡察后半篇文章,实现涉纪信访举报量和处级干部案件查办、处理量双下降,弘扬清风正气,打造良好形象,维护西山声誉。巩固深化“党建三基”工作成果,抓班子带队伍,抓纪律强作风,抓基层打基础,抓思想保稳定,扫清发展路上的一切障碍,把党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力,转化为企业的战略执行力、发展推动力、核心竞争力。

3、目标明确,心无旁骛。“12386”的“2”就是瞄准两大目标。第一个目标,建设亿吨级特大型煤炭生产企业,这是从体量、规模上进行描述。我们要通过依托山西焦煤平台支撑和上市公司开放通道,加快焦煤资源整合重组。省内,按照焦煤统一部署,摸清底数、加强沟通、全力备战,以“抢抓机遇是功臣,错失机遇是罪人”的高度站位,积极抢滩、攻城拔寨、战役攻坚;国内重点推进已经达成合作意向的煤矿项目;国外密切接洽在谈项目,强化资金、技术、人才储备,推动产业链、价值链、创新链全球化布局。2022年末,力争新增开工产能1300万吨/年以上,新增兼并产能和新获取资源支撑产能3500万吨/年以上,再加上现有矿井产能5185万吨/年,企业产能突破1亿吨大关。今年,要利用古交矿区洗选加工富裕能力、铁路专用线能力,把原煤加工、外采统销工作做好。去年全北京赛车 外采统销量150万吨,也创了好的业绩,今年希望再有大的提升,培育多经板块新的经济增长点。区域公司要发挥区位优势,主动开展托管工作,围绕主业大作文章,为北京赛车 公司发展“跑马圈地 ”、创收增效。

第二个目标,煤炭先进产能达到100%,这是从质量、内涵上进行描述。我们要安全高效开采煤,清洁绿色利用煤,加快开采方式变革,引入新技术、新工艺、新材料、新装备,推进煤矿高端化、智能化、绿色化改造。大力实施“一优三减”,力争单产、单进、人均工效等指标每年提高10%以上。通过“一级安全生产标准化”和“特级安全高效矿井”两大认定抓手,到2022年,先进产能占比达到100%。这不是遥不可及的梦想,而是我们奋力追逐的光辉目标,是西山复兴图强的科学承载,是我们跳起来能够摘到的苹果。

4、路径清晰,把握关键。“12386”的“3”就是把握三个关键。实现两大目标,改革攻坚是动力,项目支撑是抓手,资本运作是保障。三者相辅相承、缺一不可,共同构成滚动发展基本路径。就是要借力“双百行动攻坚”,建立现代企业制度,推进混合所有制改革、三项制度改革,全面引深契约化管理,体制机制松绑,僵尸企业出清,新旧动能转换,提高企业管理效率、经营活力。就是要开展“工程项目攻坚”,以强有力的措施推进项目落地,在资源圈定、手续办结、开工建设、形成产能方面,跑出加速度,力争项目落地一批,开工建设一批,形成产能一批。就是要以资本为纽带,实行专业化重组、股份制改造,优化资源配置,盘活存量资产,利用上市公司平台,为项目建设提供足够的资金支持。按照资产资本化、资本证券化要求,做强做大上市公司,探索国有资产保值增值新路径。

5、理念重塑,管理发力。“12386”的“8”就是实施“八大行动”。刚才李总在今年的工作中已经一一对应做了安排。在这里重点强调一下管理提升行动。当前疫情在全球蔓延扩散,对生产和需求造成全面冲击,全球经济遭遇重创,深刻波及我国贸易出口,已经传导并影响到煤、焦、钢领域。对此我们要有充分认识,牢固树立过紧日子的思想,全面降成本,管理要效益。管理是企业永恒的主题,管理提升的速度,决定扭亏脱困的速度;管理提升的幅度,决定体量扩张的幅度。重塑理念,要有借用外脑的思维,培育自身整合资源、人才、技术、管理等各种要素的能力;要紧扣提高全员劳动生产率,强化“亩产”意识;要管理创新,全力推进制度化信息化两化融合。善于向政策要红利,老矿退出、矸石入井,国家给予资源置换政策,要用足用好;引进智能化装备、增加科研投入,国家有减税降费优惠,要及时筹划,深挖潜力增收节支、开源节流。

蓝图不是浮躁,而是初心和使命,是沉淀和积累,是实干和坚持。最终就是要打造安全高效、绿色低碳、智慧领先、诚信开放、求实进取、幸福和谐的新西山,这也是“12386”中最后“6”所代表的落脚点。

三、狠抓落实,全力推动西山发展新跃升

《“12386”三年滚动发展行动计划》大会通过,即将下发,2020年党委、行政工作目标明确下达,主要的制度措施已经出台。我们站在高处、想在远处,关键还需要大家干在实处。今年一季度已经结束,夺回损失时间紧迫、任务艰巨。要有起步就是冲刺,开局就是决战的意识,从现在开始,我们各单位、全体干部职工都要一天当作两天用,争分夺秒、使命必达。

(一)躬身实干,一抓到底

1、担当作为,遇事动脑筋。岗位就是责任,担当义不容辞,领导干部无论担任何种职务、无论职务大小,都必须忠于职守,坚定不移地贯彻北京赛车 的大政方针和战略部署,在思想上、行动上同公司党政保持高度一致。要勇于承担艰巨任务,切实做到担责不误、临难不却、履险不惧、受屈不叫,要有舍我其谁的气概、敢为敢当的精神、善作善为的本领,把全部心思和精力,用在推动落实上,用在干事创业上,真正做到在职一任,造福一方,立得一世。想,都是问题,干,才有答案。今后,所有人都要少说不能为,多想怎么办,只为成功找办法、不为失败找借口。坚决反对打着请示领导的旗号,上交矛盾、转嫁问题。谁的孩子谁抱走,谁的事情谁解决,这是政治责任,也是基本的职场规则,更是干部的道德操守。

2、坚韧不拔,肯于下功夫。任何宏伟目标,都不是轻轻松松敲锣打鼓就能实现的,必须付出艰苦卓绝的努力。社会再先进、科技再发达,可以解放生产力,但代替不了人的辛苦和努力。没有起早贪黑、摸爬滚打的辛苦劲头,没有脱皮掉肉、抛家舍业的奉献精神,何谈安全生产,怎么托管创收,更遑论资源扩张、项目建设?这就要求我们不怕苦、不怕难,以逢山开路、遇河架桥的智慧,闯关夺隘、攻坚克难;不服输、不认输,以“子规夜半犹啼血,不信东风唤不回”的韧劲,感天动地、战天斗地。要持续发力、久久为功,一张蓝图干到底,一锤接着一锤敲。遇到问题困难,要有一股“钻”劲,想方设法找到症结、摸清规律、拿出办法,在战胜困难的过程中寻获快乐、体会成就感、实现人生价值。

3、争创一流,坚持高标准。用高起点、高要求、高标准对待工作,做就做成最好,干就干到极致,走就走在前列。今后不论重大项目还是重点工程,都要按照一流设计、一流工艺、一流设备、一流管理、一流施工队伍的标准执行,最终实现“安全无事故、质量全达标、进度按计划、投资不超概、竣工不留尾、投产就达效、审计无问题、廉政建设好”目标,打造品牌工程、精品工程。今后所有的环保装置,必须按照五年不落后,十年不淘汰的要求,选择最优技术路径和最高装备配置水平。全北京赛车 引深开展三级对标活动,在全国全省大格局中找准“标杆”,关键指标重点分析,制定方案专项改进,工作全面提档升级。基层瞄准北京赛车 一流、焦煤一流,北京赛车 瞄准行业一流、国际一流,在全山西、全行业、全中国叫响西山品牌,为焦煤大北京赛车 添彩。

(二)考核激励,保障到位

1、政策托底,导向要鲜明。人叫人干人不干,制度调动千千万。发挥好改革试点、工资杠杆、正向激励的引导作用,放大叠加效应。出台扭亏脱困试点政策,授权放权到位,模拟职业经理人管理,自由选聘管理团队,富余人员交回北京赛车 安置,班子、职工收入上不封顶、下要保底,探索可供复制的经验,向全北京赛车 推广。制定全员薪酬激励制度,提高绩效工资在职工总收入的比例,划小核算单位,效益为先、以效定薪、兼顾难易、易于操作,激发基层自主经营能动性。明确干部合理容错机制,把先行先试出现的失误和明知故犯区分开来,把改革创新中的失误和有法不依区分开来,把推进发展的无意过失和以权谋私区分开来,旗帜鲜明地保护改革者、鼓励探索者、宽容失误者、纠正偏差者。进一步完善北京赛车 制度建设,依法依规治企,为各项工作深入开展提供硬核保障。

2、目标分解,督导出压力。在追逐目标的过程中,要化整为零、分解目标,传递压力、落实责任,形成千斤重担大家挑、人人头上有指标的良好氛围。责任领导既要当部署工作的指挥员,又要当干事创业的施工员,分口分项领衔落实《行动计划》,抓好统筹谋划、协同推进。牵头部门负起首要责任,制定实施方案和考核办法,明确工作重点,提出进度要求,抓紧辅导落实。北京赛车 领导组设立工作项目追踪台账,与“13710”工作系统并轨,半月上报、按月对账、季度销账、半年结账,及时对重点工作进行检点、销号,年底进行工作讲评、兑现。在此特别强调,要善用党委巡察、纪委督查、专项检查、现场抽查等方式方法,查进度又查质量,查作风又查成效,切实督出一种压力和动力。

3、刚性兑现,结果论英雄。因为好人主义怕得罪人,因为怕担“唯结果论”的罪名,我们企业的结果导向没有鲜明树立起来,处罚的板子常常是高高举起、轻轻落下,很多地方都存在干多干少一个样、干好干坏差不多的现象。今年山西省旗帜鲜明倡导以结果论英雄,我们就要把这个标尺立起来。要体现在加强问责考核上,紧盯不落实的事,严查不落实的人,确保各项制度落实到位、各项安排落地见效。要体现在干部考核上,不只看干了多少,关键看干成多少,用事实证明,拿结果说话,以实绩展示,分出优良中差。引入“鲶鱼”效应,建立“赛马”机制,一年两考和全年一评相结合,干部能上能下,真正“让想干事的有平台,干成事的有盼头,不作为的让位子,失职的干部受惩戒”。通过结果来检验落实的程度、发展的质量,让实干立身、求真务实在西山蔚然成风。

(三)以上率下,凝心聚力

1、发挥各级班子的动力源作用。传统火车最多能跑 160 迈,动车时代高铁时速 350 迈。为什么?因为每节车厢都有驱动。北京赛车 、矿厂、区队,每一级领导班子都是动力源。要着力打造有信念、有担当、有本事、有操守的“四有”班子。

提高政治站位,不断提高各级班子驾驭全局、依规决策、化解危机、凝心聚气的能力。带头搞好团结,常提醒、勤沟通,

分工不分家,到位不缺位,行动上步调一致,工作上齐抓共管,坚持民主集中制原则,最大限度体现班子智慧。带头树好风气,一个单位风气正不正,关键看领导干部,关键看党政一把手,要廉洁自律、公道正派、弘扬正气,让良好的作风,如同具有极强穿透力和感染力的磁场,如同春风拂面让人舒服,把周边的同志形成一个团结而强大的整体。

2、发挥领导干部的领头雁作用。任何时候干部带头、以上率下,职工才能心悦诚服。要少讲给我冲,多喊跟我上,靠前指挥、敢抓敢管,一级做给一级看,一级带着一级干。在座各位都是西山发展的“关键少数”,大家有理想,西山就有未来;大家有本领,西山就有前途;大家有担当,西山就有希望。要工于谋略,敢于负责,富于创新,忠于职守,出于公心,严于律己,融入群众,躬于实干,争做“八要干部”。在理论上先学一步,事业上先进一步,工作中多干一步,荣誉上多让一步,一马当先带动万马奔腾,头雁领航带动群雁齐飞。

3、发挥党组织的桥头堡和党员的先锋队作用。党员首先要敢于亮明身份,日常工作兢兢业业看得出,关键时刻当仁不让豁得出,忠诚于党的事业,忠诚于岗位责任,把身子扑在现场,精通业务锻造过得硬的本事,严守纪律涵养能打铁的底气。充分发挥党员团结群众、辐射群众、感召群众的模范带头作用,在安全发展中打头阵,在经营管理中挑大梁,在和谐创建中争先锋,在重点工程中建功绩,树立良好形象,方方面面体现先进性。发挥党支部的战斗堡垒作用,把骨干发展成党员,把党员培养成骨干,带领职工群众在新征程中建功立业。

4、发挥机关部门的大服务作用。机关是企业实体运行的“五脏六腑、传导神经”,要少些形式主义、官僚作风,多下基层接地气,彻底转变“重管理、轻服务”的弊端。改进调查研究和工作方法,除安全生产方面的调研和检查工作,要做到“三多三少”: 多看少说不评论,多记少评不不定性,多问少讲不表态,掌握第一手资料。善于统筹协调,加强部门之间的交叉合作,加强基层工作的专业辅导,从善如流倾听合理意见,真诚沟通调动积极因素,在成就别人中成就自我。吃透政策知上情,了如指掌明下情,脉络清晰通企情,精通业务善于谋划,当好领导决策参谋。深入推进“三型机关”建设,提高工作效率,提升工作质量,展示朝气蓬勃、文明向上、创新创效的良好机关形象。

5、发挥职工群众的生力军作用。我们常讲“群众是真正的英雄”“职工群众中蕴藏着无穷的力量”。每个同志都应当懂得,越是在艰苦创业时期,越是在困难时期,越需要依靠职工、相信职工,充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性。要大力倡导“命运共同体”意识,荣辱与共、同甘共苦,在企业发展中展示自我、成就自我。尊重职工首创精神,挖掘基层好的做法,广泛开展各类竞赛活动,老同志“传帮带”,年青人“比学超”,让大家信心满满、斗志昂扬、建言献策、岗位建功。调动一切可以调动的因素,团结一切可以团结的力量,发挥一切可以发挥的作用,汇聚最广泛的群众基础和最强大的攻坚合力。

图难于易,为大于细。要坚定抓落实的自觉,营造抓落实的氛围,形成抓落实的机制,硬起抓落实的手腕,马上就办、真抓实干,一丝不苟、见人见事,以钉钉子的精神,全力推动西山发展新跃升。

同志们,乘风破浪正当时,万里关山从头越。中华民族伟大复兴的中国梦召唤着我们,世界一流焦煤企业的美好愿景鼓舞着我们,西山30万父老乡亲的殷切期盼激励着我们。让我们更加快速地行动起来,落实“12386”行动计划,在千锤百炼中浴火重生,万众一心走向胜利,为早日建成亿吨级特大型煤炭企业不懈奋斗!为焦煤北京赛车 建设全球具有竞争力的一流焦煤企业贡献西山力量 !

谢谢大家。

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