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【山西经济日报】辛苦 细心 动脑子 下功夫 ——听郭文仓谈企业工作十字原则

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北京赛车今年一季度,山西焦煤北京赛车 西山煤电公司科学严谨做好疫情防控,安全有序开展复工复产,实现安全生产首季开门红,主要生产指标超额完成任务。

记者在西山煤电采访时,碰见刚刚从基层回来的公司党委书记、董事长郭文仓,他与记者兴致勃勃地谈起了企业工作的十字原则——“辛苦、细心、动脑子、下功夫”。在他看来,区、科、队干部和选煤厂的车间主任,是企业的基层干部,是名副其实的兵头将尾,是名副其实的基层骨干,把这10个字做到了,就具备了当好区队长、车间主任的基本条件。

北京赛车1991年,郭文仓从山西矿业学院(今太原理工大学)毕业后,即到西山矿务局工作,至今已29个年头了。2011年1月—2020年1月,他担任山西焦化北京赛车 北京赛车 董事长整整9年,今年1月上任山西焦煤北京赛车 西山煤电党委书记、董事长,有着丰富的基层工作经验。

郭文仓说,“辛苦”是当好基层干部的第一基本条件,社会再先进、科技再发达,可以解放生产力,但代替不了人的辛苦。没有起早贪黑、摸爬滚打的辛苦劲头,一定成不了一名称职的基层干部,怕辛苦、好清闲,趁早不要在这个岗位上干。辛苦二字包括身体和精神上的双重付出,也包括对家庭责任的付出。“人生不会苦一辈子,但要想生活幸福,总会苦一阵子”,这就是人生必须经历的历练和阅历,是成功人生成长的必经阶段。只有闯过这一关、迈过这一坎,才能实现更伟大的梦想,才能迎接更加光辉灿烂的人生。

细心。一个好的基层干部,一定是一个心细的人,粗枝大叶、不拘小节的人,难以担此重任。煤矿是个粗行业,所处作业环境,有着各种各样的危险因素,一个最微小的细节和失误都有可能酿成大祸。因此,需要细人来管,才能管好。作为科、区、队、车间的领导,决不能将自己当成下命令、要结果的甩手掌柜,一定要关注过程,要事必躬亲,走到、看到、想到、管到,管好细节。郭文仓强调,基层干部要树立“守一方区域,保一方平安”“我的辖区我负首责”的“辖区管理”理念。他对“辖区管理”理念的解读是: 在“我”的辖区内作业,提供安全的作业环境是“我”的责任,依法依规管理是“我”的权利;谁在“我”的辖区作业,都必须遵守这片场所的作业规程,谁都不能打破。任何人不要有依赖和推靠思想,要有“守土有责”的意识和担当。在工作中要关注细节,越是小事情越容易被忽略,也就容易出问题。要关注变化,因为现场的情况千变万化,作业人员的思想、情绪也在随时变化,如果了解不透、掌控不好,也会出问题。

基层干部要善于动脑子。郭文仓认为,目前很多基层干部最大的问题就是缺乏动脑子的主动性和积极性。造成这种现象的主要原因就是经验主义、思路固定,认为习惯的就是正确的,遇到问题容易想当然,总是按照传统套路或以前习惯解决现在的问题,而不是多想几个为什么。但是随着形势的发展,这种经验主义往往会成为今后前进道路上的绊脚石。所以,只有用心做事、喜欢动脑,才能实现弯道超车,超越他人,成为行家里手。

在郭文仓看来,肯于下功夫是成为一名优秀基层干部最关键的素质。必须要有咬定青山不放松的执着,要有不服输、不认输的韧劲,这个道理很简单,但也是很多人最缺乏的。每一名领导干部的成长历程都很艰难,都付出了艰辛的努力,但有的人打下了良好基础,给自己创造了很好的发展空间,有的人多少年没有进步,甚至倒退滑坡,说到底就是没有过了这一关、迈过这个坎。如果你用心、用功、有韧劲,就没有解决不了的难题。凡是认准的事情就要排除一切困难坚持办成,做好自己的本职工作。


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